负责提高企业运营效率的业务流程负责人逐渐更多地围绕重要的技术选择进行讨论。他们在各个部门的卓越优势和业务的一致性使他们能够提供解决方案，产生真正的影响。然而，尽管他们无法深入了解业务需求，但是由于他们无法编写代码，而传统的流程方法改进则分散了由于将非结构化数据转化为可测量，可操作的数据点而引起的边际回报的下降，因此他们往往努力提供技术解决方案。

总而言之，流程负责人的技术要求被堆积在IT日益增长的积压之上，从来没有得到足够的解决。即使流程领导者在越来越多的选择中找到适合的点解决方案，他们面临部署应用程序的技术挑战，而这些应用程序可能无法处理。业务利益相关者辅助工具的演进过程增加了困难，通常需要组合，不完整的应用程序迭代定制，并需要昂贵的储备和时间。

随着技术解决方案和数据在各个部门，地理位置和未连接点解决方案中传播，流程领导者必须提供一个真实的来源，以确保他们能够根据准确，新鲜的数据为利益相关者提供可行的评估。市场坚持的步伐和不断提高的客户期望对流程领导者的需求日益增加，使其组织的技术比以往任何时候都更加快捷。

“精益IT”理念的核心是消除浪费，着眼于为业务或外部为终端客户创造价值，利用客户需求来推动流程活动，并转向不断改进的飞轮，但这些原则不能生活在真空中，无法理解为支持他们创建的IT解决方案所允许的业务流程。

IT资源的有效提供，以及由IT认证解决方案实施的流程管理的关键在于将这些决议与客户期望相结合，并在开发过程中节省更多资金。精益思考 - 无论是在IT还是更为粗略的业务 - 围绕流程的配置和交付开发创新和迭代的环境。

进行精益IT思维阶段的教育调查：向客户提供哪些最佳效果？评估给定解决方案支持的流程中的每个步骤 - 并从所需成果中退出 - 将会深入了解IT团队如何优化应用程序开发和交付，降低成本，提高运营效率并有效满足客户需求。

传统的编程技术和应用开发平台不能满足对IT团队日益增长的需求。传统系统的发展速度太过测量，技术人才和内部资源的成本过高。IT团队正在面对日益增多的数字知识利益相关者在业务中的积压积压的应用程序请求。随着他们认为潜在的解决方案，渐进的IT领导者在管理应用程序的开发和部署方面正在寻求在生产力和控制之间的适当平衡。

“影子IT”计划的发生，分散的应用程序岛屿数据量不断增加，以及对不同成熟度流程应用程序的不断扩大的需求不断增长的令人信服的创新IT领导者寻求平台解决方案来促进企业投入为自己的应用程序请求提供服务，协作过程和应用程序迭代，并帮助应用程序构建者变得更加有效和高效。同时，IT的正确解决方案必须提供可定制性，鲁棒性可扩展性和治理的精确级别。

IT领导者逐渐转向快速应用开发解决方案，作为传统开发环境的极为有效的替代方案，低代码到无代码RAD平台的代码是通过有限的，昂贵的代替以传统开发语言手工编码的灵活的，资源驱动的应用程序尽管如此，作为一个更广泛的，非编码的业务精明的应用程序构建器池被IT占用和启用，应用程序管理和生命周期管理增强的潜在风险。

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