以结果为导向的倾向是领导力的重要属性。在每一个领域的领导者 - 无论是在企业还是运动中，责任人都能以最大的能力执行任务。指导他们同事的行为和表现是他们的愿景和伦理。

因此，项目经理，业务负责人，销售主管和团队负责人需要在最后期限内达成某些目标。当然，没有为实现最终目标设定时间表; 因为它可能需要从一天到几个月的任何地方来实现最终的结果。

在所有这些成就的区别和必要性之间，一个领导者必须始终保持变化，无论如何微妙。如前所述，明确的目标是促进争取理由所需要的。毕竟，如果是无舵的，它不会有目的。

领导：多少呢？

但这类似于22种情况; 一个对结果的极度痴迷可能会导致领导者争取实现他或她所期望的野心。理性思维的敌人众多。焦虑，紧张和易怒可能会对能源水平产生深远和负面的影响，并掩盖我们的判断力。这种情绪低迷的第一个，自然和可见的下降之一是工作质量下降。

领导人绝对要把握自己的一切，以绝对的决心取得进展，从而达到目标。今天的努力将对明天的成果产生直接和无可置疑的影响。

以示例为导向

诚实是划定好领导人和伟大领导人之间界限的特质之一。这种内在的领导素质是双向的：一方面，领导者对他的愿景和贡献的贡献是诚实和现实的; 同时他也应该在与同事的交往中透明化。如果他自己没有这样做，他不能要求任何人去旅行。

这带给我们领导者沟通技巧的下一个关键方面。简而言之，真正的领导者是拥有激励员工渴望更多的能力的领导者。口头和非言语交流同样重要。此外，沟通在工作场所中至关重要，不仅是为了组织的顺利运作，而且也是加强人际关系，有助于提高绩效水平。

承诺和信心携手合作，塑造领导及其团队的命运。例如，当一位经理列出有时间限制的关键项目的过程时，他或她必须让整个团队保持信心。这应该是对团队成员灌输信心，并承诺成功完成工作。

世界各地的非凡和有影响力的领导人制定了这些原则，这些原则在时间上被证明是其典范成就背后的动力。对他们来说，实现卓越是一种生活方式，这是一条值得每一步的旅程。

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