可以通过微小的步骤来改进应用程序开发，并抓住团队效率的微小改进。但是，在大力加强的情况下，应该实施一些改革。在启动此过程的同时，考虑创建新应用程序和维护活动应用程序应该优化的事实至关重要。由于应用支出的主要部分开始生产。

可以实施以下一些方法来改进应用程序开发：

自动部署

将应用程序发送到生产的过程应该是简单，简单和快速。今天，业务需求频繁变化，满足敏捷开发流程需求。无论其数量和规模如何，应用程序应随着每一个变化和发展而进行生产。一次推迟可能会拖延整个发展周期。例如，一个新版本需要两天的时间才能投入生产，这会拖延整个开发过程。

减少并发症

如果在开发过程中变得复杂，对任何应用程序的改变和适应变得困难。当系统走向复杂时，可以将系统分成多个部分来解决。要实现这一点，它需要一种提供对复杂系统的理解的技术，还有助于开发团队将系统分为可管理的部分。

从第一天开始生产

寻找即时业务问题的即时解决方案，然后在应用程序中进行更改以使其准备好进行生产。这可能会像真正的敏捷，但实际上，不要忽视几个基本的事情是非常重要的，如：

监控

可扩展性

记录

用户管理

最终的解决方案是在自动处理这些要求的平台上创建。

影响分析

要快速修改，团队应该相信修改不会打破以前的功能。通过执行和执行三个步骤可以大大减少这个问题。

利用影响分析工具全部通过开发过程。例如，如果修改会破坏业务逻辑，则应立即可见。

确保可以测量修改的结果，特别是在生产服务器中定位生产数据时。

利用回归测试。

知识传输

劳动力转移，独立的发展团队，不同的维护团队，或部署员工到各个项目的要求都是努力进行知识转移的基础。但开发人员不应该负责知识转移。这些文件和记录永远不会满足需求，并且通过代码是缓慢和容易说完成。利用特定的域语言或视觉语言，并通过工具执行知识转移文档。

柔软控制

如果一个团队有官僚主义的批准过程转向生产，那么快速部署过程根本就没有任何意义。要适当的柔软度，需要两件事情。完全的责任 - 如果出现任何麻烦，知道谁要求协助，最重要的是在失败的情况下撤回的能力。

与利益相关方合作与合作

来自利益相关者的意见和建议越来越快，发展速度将越快。没有利用发展，如果不是正确的方向。利益相关者对他们想要改进或改进的内容进行快速反馈和建议是非常重要的。

通过实施这些步骤，开发团队可以显着提高生产力并改善结果。

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