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敏捷与瀑布网站项目管理方法

2017-09-28      发布者:润雪科技      浏览量:3290

所以你终于准备好开始你的网站项目!在潜水之前阅读这篇文章。你会很高兴你做到了。遵循这些简单的建议将节省您的时间并帮助防止头痛。


了解网站项目管理方法


项目管理是规划,组织和控制投入和资源以实现项目目标的学科。项目管理的主要制约因素是范围,时间,质量和预算。你为什么要关心?那么没有适当的项目管理,你的网站可能会迟到和超出预算,所以了解项目如何管理是您成功的关键。有很多项目管理方法。网站项目没有正确或错误的方法,每个网站开发人员都有自己的偏好。在开始您的项目之前,请问您的网页开发人员使用哪种方法。大多数成熟的公司甚至可以在PMP,ISO 9000,PRINCE 2等项目管理方面获得认证。为了本书的目的,我们将重点介绍Web开发中使用的两个最常用的项目方法 - 敏捷和瀑布。两者都有其优点和缺点,优先考虑的方法取决于您的项目的细节和范围。


什么是瀑布项目方法论


瀑布是更传统的项目管理方法,其中项目的每个阶段都必须全面完成并签署,然后再进入下一阶段。瀑布方法依靠项目文件,例如技术规范,在开始之前明确界定工作范围。瀑布是确保所有可交付成果达到预期的绝佳方法。对于必须在固定时间内完成并且没有多个修订或迭代的预算的项目,推荐使用“瀑布”方法。瀑布的缺点是它不灵活。因为依赖于前期的定义和细节,在项目中几乎没有变化的余地。如果在项目过程中需要更正(即项目的具体方面与计划不同),灵活性有限是一个缺点。最后,在瀑布方法下管理的项目通常需要更长的时间,因为每个阶段必须在进入下一阶段之前完全完成。对于在瀑布方法下管理的项目,您可以预期固定预算和准确的时间范围。


什么是敏捷项目方法


敏捷项目方法是为了解决瀑布和其他传统方法的局限性而开发的。敏捷方法的概念是它正在进行中,并且是基于团队成员之间的交互和协作原则,其中任务快速执行并以适应方式执行。换句话说,计划的进步要少得多,项目要求的步骤就会完成。该小组将精力集中在需要立即关注的小型任务上,而无需对整个项目进行预先规划。这种方法对于短期时间框架有限的项目而言是首选的,网站(或至少是初始部分)必须尽快启动。敏捷方法还支持根据市场需求快速更改项目的范围和方向。这种方法的缺点是由于其持续的性质,您可以在项目中投入大量资金,时间和资源。另外,由于缺乏规划,需要进行频繁的测试,而且这更多的是你的参与。如果您更喜欢一种无力的方法,敏捷方法可能不是最佳选择。对于根据敏捷方法管理的项目,您通常需要支付花费的时间(例如,一周的团队合作)。可能无法在固定预算范围内运作,因为项目范围没有明确定义。并且这更有助于您的参与。如果您更喜欢一种无力的方法,敏捷方法可能不是最佳选择。对于根据敏捷方法管理的项目,您通常需要支付花费的时间(例如,一周的团队合作)。可能无法在固定预算范围内运作,因为项目范围没有明确定义。并且这更有助于您的参与。如果您更喜欢一种无力的方法,敏捷方法可能不是最佳选择。对于根据敏捷方法管理的项目,您通常需要支付花费的时间(例如,一周的团队合作)。可能无法在固定预算范围内运作,因为项目范围没有明确定义。


混合法


您还应该知道,有些公司实行混合方法(敏捷和瀑布的结合)。例如,我们公司总是从主要项目的瀑布方法开始,并且使用敏捷方法,其中需要进行更改和添加。这种混合方法使我们能够利用两种方法的优点,同时避免缺点。


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