在广泛的情况下能够领先，特别是当领导变革时。您可以发现敏捷领导者，因为他们灵活，公正，快速，优雅，能够有效地工作，不确定和模糊。

以下是敏捷领导人在领导方面的一些特点：

面对不断变化的条件，能够灵活和足智多谋

以轻松的风格移动的能力

交织在一起的能力，明显脱节，构建创新的解决方案

能够快速准确地改变位置，而不会失去平衡

有一件事我们知道，业务转型在这里留下来。如果企业想要以改变的速度来完成某些工作，那么“变革管理”可能与提升管理变革有关的方面可能更多。那就是敏捷的技能进来了。

许多领导人有力地与领导变革斗争。他们谈论变革和更多的变化，但他们最重要的业务成果依赖于创造开创性的新产品，或者创造文化转型，使他们的成功。如果我们考虑到首选结果，那么他们的重点应该包括各种各样的想法和方法，以确保人们在做这些创造有价值的结果的事情中被占用 - 而不仅仅是试图管理变化。

因此，敏捷领导者不是依靠一系列学术变革的步骤，而是以各种各样的观点，想法和解决方案来解决这个问题。他们尝试不同的方法，并根据需要优雅地移动。

有一些关于成为敏捷领导者的技巧：

注意限制信念和反应倾向 - 审查您的心理脚本以及如何通知您的行为。

不要受到一种方法的限制 - 仔细观察你的风格，看看你在各种情况下的适应能力。

以突破性的思考和别人的介入让自己感到惊讶 - 故意让自己脱离你的舒适区，探索新的方法。

提出更好的问题 - 愿意检查情况的所有方面，以创造成功。

想象一下，你今天会被替换 - 你的继任者会如何开发事情？

期待改变你所做的一切。

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