在设计信息图形之前，在提出标语之前，在您进行头脑风暴之前，您需要锁定一件事：您的创意简报。

这个重要文件是任何创意项目的基础，无论是单一的电子书还是多媒体广告系列。不幸的是，许多项目由于缺乏创意简介而被脱轨，推迟或中断。

为什么创意简介很重要

创意简报不是粗略的沟通。它有几个具体目的：

它概述了目标。

它为项目提供所有相关信息。

它使每个人都在同一页面上。

最重要的是，它作为创作过程的每个阶段的锚点。无论你是在自己的团队的项目上工作还是收集一个外部团队的信息，学习制作一个有效的简报将使你走出正轨。

但这一切都是从正确的要素开始的。

你的创意简介应该包括什么

创意简报应包括您的团队尽其所能执行工作所需的相关信息。虽然您的简报可能会因您的工作而有所不同，但通常包括以下内容：

标题：这可能是项目名称，活动名称或其他简写。

概述：总结这个活动或项目的动力。

目标/重点：明确细节您希望实现的主要目标。

预算：包括一个 特定的数字或范围。

时间：包括开始日期，结束日期和任何其他时间轴信息。

受众群体：详细说明您要接触的受众群体。优先考虑最佳（主要，次要等）。如果您以前没有创建观众角色，请尝试在60分钟内完成练习。

感知：提供洞察观众的心灵。 观众目前的品牌知识是什么，知识水平等等？你希望如何影响这个？你也可以包括他们的痛点，以及你希望如何解决这些问题。

主要信息：简单说明。包括与每个受众相关的特定消息（如果适用）。

描述你区分属性/效益。这些应该是品牌，产品或服务的独特之处。

指定您想要沟通的方式。包含可能影响您的方法的形容词或感觉。

成功指标：具体说明您的内容将如何评估。

当前和最近的项目（如果适用）：如果这个项目适合一个更大的活动，建立在以前的努力，或是消息的延伸，包括一个简要的概要/链接。

其他注意事项：包括可能影响项目的其他任何元素，如：

    竞争对手：你对他们有什么了解，你怎么能对这个信息行事？

    过去经历的重要见解：以前是否成功或出了问题？

    参考或灵感：包括任何相关内容，资源，阅读或观看材料。

在制作简介时，请记住以下提示，以确保它尽可能有用。

1）假设你的团队不知道什么

您可能已经与客户端来回发送电子邮件。你们中的几个人可能已经开始了开球前的会议。这些是关于该项目的良好对话，但它们不是您的出发点。您的创意简报会影响您的头脑风暴，因此它必须涵盖小图片和大图片问题。（你会惊奇地发现，对于你来说，看起来无关紧要的信息往往与别人相关。）

根据经验，包括一个人如果被带到项目中需要知道的一切。更全面的简报，大家准备的更好。

2）突出问题

创意简报的目的不是说明你正在创建一本电子书。就是通过创造性的工作来教育每个人你想要解决的核心挑战。（也就是说，电子书可能不是最好的解决方案。）问题和最终目标是最重要的信息。

所有的决定将通过您的主要目标，从您的头脑风暴观念到艺术方向。确保每个人都清楚这些是什么。

3）打平衡

认真对待“简短”一词。唯一比没有信息更糟糕的事情太多了。要彻底，但只包括必要的。（链接到您所做的最后200个项目是没有帮助的，也不包括您的整个员工手册作为一个“背景”你的想法。）

创意简报旨在提炼和传播最相关的信息。想想如何减少关键信息的数量和复杂性。使用清晰的层次结构进行简单的扫描，并提供需要的上下文 你的团队会感谢你。

4）澄清你的语言

切断行话。避免首字母缩略词，行业流行语或公司俚语。（再次，假设无知。）如果一个特定的术语或概念特别重要，在创意简报中用简单的语言来定义它。还要确认您的团队了解任何令人困惑的内容，然后再继续。

5）选择你的简介

只是因为所有的信息在你的头脑并不意味着它的所有翻译在你的创意简报。在将其发送给较大的组之前，请有相关方审核。这将有助于您了解在开始项目之前可能需要解决的领域，以澄清，信息差距，不一致的信息或其他问题。

让利益相关方签发也很重要。由于短篇小说中的错误信息，在此过程中稍后转移是非常令人沮丧的。这样做可以节省你的理智。

让简介成为你的指南

在创意过程的每一个阶段，都可以看看你的简历。在头脑风暴中很容易过分激动，或者想要对设定做出创造性的改变，但是有时可能会偏离您的原始目标。一直努力把你的简短的前方和中心。如果你已经做到了这一点，那么这将让你的团队从第一天开始就兴奋起来，这就是开始一个项目的最好办法。

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