在公司里面，当你成为管理层一员的时候，就意味着你下面会有N个人会听你指挥，接着烦恼也会跟随而来，如何有效的管理员工，让其发挥最大效益的同时还能让员工真心实地的为公司着想，今天重庆网站制作公司就谈谈如何有效的管理员工。

去年有个同学说需要找工作，既然是同学肯定跟小编我做的是同行工作，这时候公司正好需要招聘，就喊他到我们重庆网站制作公司来上班试一下，虽然在这之前都想好了，万一他不胜任这个岗位，哪怕是朋友也要开除，但是当他真正的来上班过后，他确实不能胜任，思来想去，前前后后拖了一个月的时候才把他开除了，开除后到现在都没有联系过一次，作为同学、朋友，我感觉是做得仁至义尽了。

现在不管是哪家公司企业，我想应该都是90后的人数赞多，小编我也是从一位90后，如何管理员工更倾向与如何给90后制定来制定公司制度？

1、遇到员工特别不听指挥的时候，我们公司就遇到一个，吩咐他做的事情不但没做，甚至他叫了其它的员工做，当做为上级的我听到了这件事后我会怎么想，再有就这位员工每天迟到10到30分钟不等，这之前已经点名明确说明了不准迟到，我们的做法了果断开除。

2、技术不合格，但人品在，很多企业的企业文化基本都会有这么一句话，有才既有德的人才用，虽然无才但有德，这种员工我们会慢慢进行培养，而不是直接进行开除。

3、对于重庆网站制作公司来说，有时候加班是必然的，我们曾今有个项目是连加了一周的班，每天加到凌晨2点，第二天中午上班，在这个项目中加班的员工都非常积极配合，当月发工资的时候没人都多发了部分工资，公司一定要做到惩罚明确。

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